ערן סבג-יועץ עסקי

דוהרים את העסק שלך קדימה

הוד השרון, ישראל

פרילנסר

צור קשר

אודותינו

חברת "ערן סבג-יועץ עסקי" הינה חברה לייעוץ עסקי ומתן שירותי אנליזה לעסקים קטנים, גדולים ואלה שביניהם. אנו דוגלים ומאמינים בהגדלת כמות בתי העסק המשמשים כנותני שירות לגופים ציבוריים וממשלתיים, כמנוף משמעותי ומבטיח לעסקים.
מי אנחנו?
החברה הוקמה בשנת 2020 ומנוהלת עד היום בהוד השרון ע"י ערן סבג, לאחר שנים ארוכות של ניסיון במגוון חברות בתעשייה.
ערן, בוגר מכללת HIT במגמת "ניהול טכנולוגיה" (הנדסת תעשייה וניהול) ויועץ עסקי מוסמך ע"י היחידה ללימודי חוץ והתאגדות העסקים הקטנים והבינוניים.
ערן בעל ניסיון עשיר מאוד כמהנדס תעשייה וניהול במשרת אנליסט בחברות פיננסים ותקשורת (כ.א.ל, יס) ובמשרות ארגון ושיטות (טלדור, סנסקום). במסגרת ניסיונו, ערן התעסק במגוון רחב של תחומים, ביניהם – בניית מדדי KPI על סמך ניתוח נתונים מעמיק, בדיקת כדאיות למתן אשראי, בניית דו"חות בקרה, הגשת מכרזים והצעות מחיר, ניהול תקציב ותזרים מזומנים, ניהול פיתוח עסקי בחברה הנדסית ועוד רבים.
הניסיון הרב שצבר ערן לאורך השנים הוביל להקמתה של חברת "ערן סבג-יועץ עסקי" כחברת בוטיק המעניקה ליווי אישי וצמוד לעסקים, בדרך הבטוחה להתנהלות עסקית נכונה ולצמיחה כלכלית!
לחשוב מחוץ לקופסה
לייעוץ עסקי איכותי קיימת חשיבות רבה בימינו. במציאות המשתנה בקצר מסחרר ובמאה ה-21 מלאת ההפתעות, חשוב להסתכל קדימה ולהתוות את הדרך בצורה נכונה ונבונה, לטווח הרחוק.
המטרה היא פשוטה – יותר לקוחות, יותר רווחים. אולם, הדרך מלאה מהמורות וברוב המקרים, הידע המקצועי של בעל העסק פשוט אינו מספיק.
הייעוץ העסקי של החברה ייקח אתכם אל המטרה בעזרת ניתוח נתונים מעמיק, הגדרת יעדים ברורים והבנה נרחבת בניהול העסק, הן בפן הפיננסי והן בפן האסטרטגי.
אנחנו כאן על מנת לשפר ולייעל את תהליכי העסק, לפקח מקרוב על המתרחש, ללוות ולקדם את העסק אל עבר מימוש הפוטנציאל המלא שלו ובעיקר – לחסוך לכם המון זמן יקר והוצאות מיותרות!
ליווי צמוד עד לפרטים הקטנים
בין אם מדובר בעסק טרי או ותיק, קטן או גדול – ייעוץ עסקי מקצועי יקדם את העסק שלכם בכל שלב.
ליווי העסק מגיע מא' ועד ת' ויכול להיות מקיף או ספציפי לבעיה מסוימת. בהתאם לצרכים ולניתוח פיננסי ואסטרטגי של העסק נבנה תכנית עסקית ברורה שתהווה את "המפה של העסק" וננהל שיווק נכון ומדויק.
בנוסף, אנו מוכיחים כבר לאורך שנים את היעילות שבהגשה למכרזים ורישום למאגרי ספקים. בשיטה זו, נבנה לעסק ערוץ שיווקי חזק וניסיון בעבודה בחברות ממשלתיות ובכך נסלול את הדרך לפרויקטים גדולים ומבטיחים. אנו מאמינים בדרך זו ושמים אותה לנו כחזון.
בנוסף לייעוץ העסקי, אנו מציעים שירותי אנליזה יסודיים הכוללים בנייה וניתוח דו"חות ביצועים לכל עובד ועובד, בניית מדדי KPI, קביעת יעדים וביצוע ההתאמות הנדרשות לעסק באופן שוטף.

תחומי התמחות

שיווק ומכירות

ייעוץ, ליווי עסקי

נסיון תעסוקתי

פברואר 2016 - היום

מנהל פיתוח עסקי

מרום תובל-יעוץ ניהול והשקעות בע"מ , רמת גן, ישראל

רכז מכרזים - איתור מכרזים, כתיבת המכרז בהתמודדות עבור גופים ממשלתיים וציבוריים על כל שלביו עד להגשתו.
ניהול הכספים בחברה, כולל בניית תזרים מזומנים לחברה.
מנהל האיכות ; הכולל הטמעת תקן ISO , בניית מערך הדרכות ועוד.
רפרנט מערכות מחשוב החברה.

פברואר 2015 - דצמבר 2015

אחראי בקרה ותשתיות -תחום תחבורה ציבורית

טלדור , פתח תקווה, ישראל

בקרה על תשתיות תחבורה הציבורית באזורים ירושלים שפלה והדרום.
בניית דוחות על כלל הבקרות ברמת ביצוע מול יעד.
בניית דוחות סטטיסטיים בהתאם לממצאים שהועלו למערכת האכיפה.
אפיון והטמעת מערכת ה-QV כפתרון מחשוב להעלאת ממצאים מהשטח למערכת האכיפה.

ינואר 2012 - אוקטובר 2014

אנליסט באגף כספים

כ.א.ל-כרטיסי אשראי לישראל , גבעתיים, ישראל

מעקב ובניית תקציב לאגף לקוחות העסקיים בעולם הסליקה והאשראי העסקי.
בניית מדדים לאגף לקוחות העסקיים תוך בחינת ביצוע מול יעד והצגתם כדוח מסכם למנכ"ל (CPO,CFO).
שיפור וניהול תהליכים קיימים ובניית תהליכים חדשים להגדלת שימוש במותג Diners.
בדיקת כדאיות לפרויקטים מעולמות השיווק והפיתוח.
ניתוח ואבחון שוק הסליקה ובניית בסיס מידע אנליטי והפקת תובנות עסקיות אשר תמכו בקבלת החלטות עסקיות.

מרץ 2011 - נובמבר 2011

יועץ עסקי

סנסקום -חברה לייעוץ וניהול פרויקטים , לוד, ישראל

ייעוץ בתחום המדידה והבקרה הכולל בניית דוחות חדשים ותחזוקה שוטפת לדוחות קיימים במטרה להביא להגדלת הכנסות מלקוחות החברה. (לקוחות מהמגזר הפרטי והציבורי).
ביצוע מחקרי שוק במטרה להגדיל את פעילויות לקוחות החברה.
שותף לפרויקט בתחום מערכות מידע בבנק לאומי.

אוגוסט 2003 - ינואר 2011

אנליסט בעולם המוקדים והלוגיסטיקה

יס-שירותי טלויזיה בלווין , כפר סבא, ישראל

ניתוח ואבחון מצב קיים של כלל התהליכים במערך קשרי הלקוחות והצגת דרכים לייעול ושיפור התהליכים.
בניית Dashboard ניהולי.
ריכוז וניתוח כלל פעילות השימור בחברה והצגתם מול ההנהלה הבכירה בחברה.
קביעת מדדים ויעדים פרטניים למערך השימור בחברה לעמידה ביעדי ונהלי הארגון (KPI).
בחינה תפעולית וכלכלית ליעילות ואפקטיביות של כלי השימור העומדים לרשות המערך.
מדידת תפוקות רצפת הייצור של המרכז הלוגיסטי של YES.