אוליביה מלכה

הפער שבין אסטרטגיה לביצוע הוא המקום שבו כסף הולך לאיבוד

נתניה, ישראל

פרילנסר

צור קשר

אודותינו

נעים מאוד, אני אוליביה עם מעל 15 שנות ניסיון בהובלת רכש ושרשרת אספקה בתאגידים מובילים, אני מלווה חברות בינוניות וצומחות להפוך מורכבות תפעולית לתשתית תומכת צמיחה ורווחיות.
ומה אני פותרת עבורכם:
אופטימיזציה של מערך הרכש – שיפור תנאים מסחריים וטיוב חוזים
ניהול מבוסס נתונים – שליטה, בקרה ותמונת אמת ניהולית
תשתיות לצמיחה – בניית תהליכים חכמים במערכות ERP לקיצור TTM ורמות שירות גבוהות תוך שמירה על שליטה ובקרה
קיימות תפעולית וניהול סיכונים – יציבות והמשכיות עסקית
הערך שאני מביאה הוא היכולת לראות את התמונה המלאה, לזהות פערים והזדמנויות ולתרגם אותם לפעולות המייצרות רווחיות וערך עסקי!

שפות

צרפתית

שפת אם

עברית

שליטה קרובה לשפת אם

אנגלית

שליטה קרובה לשפת אם

תחומי התמחות

בכירים

700 ₪ לשעה

מנהלי רכש, לוגיסטיקה בכירים

מנהלת רכש ותפעול בעלת ניסיון של מעל 15 שנה בניהול רכש אסטרטגי, התקשרויות בתחומי תשתיות, שירותים, טכני, מערכות מידע ותפעול. בעלת ניסיון נרחב בניהול ספקים, קבלנים ויועצים, הובלת תהליכי תכנון ובקרה תקציבית, ניהול מו"מ מורכב והטמעת מערכות ERP. מומחית בבניית תהליכי רכש ותפעול בהתאם למדיניות, נהלים וסטנדרטים ארגוניים, בשילוב חשיבה מערכתית וראייה כוללת של שרשרת הערך. ניסיון מוכח בעבודה מול גורמים משפטיים, ובהובלת צוותים מקצועיים להצטיינות תפעולית ועמידה ביעדים.

שיווק ומכירות

700 ₪ לשעה

רכש, סורסינג

נסיון תעסוקתי

ינואר 2024 - דצמבר 2025

מנהלת הרכש הקונצרני

תנובה , פתח תקווה ישראל

הובלת כלל פעילות הרכש והשרשרת הארגונית בתאגיד המזון הגדול בישראל, בניהול תקציב שנתי של למעלה מ-2 מיליארד ₪. הובלת טרנספורמציית רכש חוצת ארגון במסגרת פרויקט SAP, שכללה עיצוב מחדש של תהליכים לשיפור שקיפות, שליטה וממשל תאגידי.
בניית מודלים מבוססי ביצועים (Performance-Based Sourcing) ומדדים המחברים את אסטרטגיית הרכש ישירות לתוצאות העסקיות. חיזוק איכות וביצועי ספקים והבטחת רציפות עסקית תוך חיזוק יתרון תחרותי ארוך טווח.

ינואר 2016 - דצמבר 2023

מנהלת הרכש - Global Idirect וחברת הנהלת שרשרת

קבוצת שטראוס , פתח תקווה שיראל

הובלת מהלך טרנספורמציה לשדרוג מערך הרכש מפעילות טקטית לגורם אסטרטגי מניע ערך. פיתוח והטמעת מתודולוגיית P2P מבוססת נתונים שהפכה לסטנדרט ארגוני, קיצרה זמני תגובה ושיפרה שליטה תקציבית. השגת שיפור של 300% בביצועי הרכש תוך שנתיים באמצעות יישור אסטרטגי, מבני וצוותי. שיתוף פעולה הדוק עם תחומי הכספים והתפעול ליצירת תרומה ישירה לשורת הרווח ולצמיחה הארגונית.

ינואר 2011 - דצמבר 2015

מנהל אגף רכש גולבלי ונכסים

הוט , יקום ישראל

ניהול תקציב שנתי של כ-500 מיליון אירו והובלת צוות של 10 מנהלי קטגוריות. גיבוש סטנדרטים אחידים ונוהלי מו"מ גלובליים ששיפרו יעילות ותיאום בין החברות בקבוצה. חתימה על הסכמי מסגרת גלובליים שהניבו חיסכון משמעותי ושיפרו את איכות השירות. הטמעת תהליכי שיפור מתמיד ששדרגו את הבשלות הארגונית ואת שיתוף הפעולה הבין-חטיבתי.