Emotional Comfort

1. מטרת ההצעה הזאת היא השבחת ערך המפעל. ערך המפעל נקבע כהיוון תזרים המזומנים שלו לאורך זמן.
על מנת להשביח את ערך המפעל, יש לזהות "מאיצי ערך" שיסייעו בדבר. "מאיץ ערך" הוא כל פרמטר שביכולתו להשביח במידה ניכרת את ערך המפעל, כגון, הגדלת תפוקה, קיצור זמני פיתוח והנדסה, הפחתת עלויות רכש, הקטנת מלאים, הגדלת מכירות, הקטנת עלויות אבטחת איכות.
"ניהול ממוקד-ערך" היא השיטה להשבחת ערך המפעל והיא כוללת את 5 השלבים הבאים:
א) קבע את המטרה
ב) קבע מדדי ביצוע
ג) זהה את מאיצי הערך העיקריים
ד) קבע תכנית פעולה
ה) בצע ובקר
ברוב הארגונים האילוצים הם בשיווק, במכירות ובמו"פ. בעולם המודרני, ברוב המקרים אסור שהייצור והלוגיסטיקה יהיו צווארי הבקבוק של המערכת. במילים אחרת, הייצור והלוגיסטיקה צריכים להיות "שקופים למערכת". "שקופים למערכת" פירושו שמנהלי הארגון יקבלו החלטות בדבר ייצור, מכירה, מועדי אספקה ומחירים בהנחה שהייצור והלוגיסטיקה יעמדו בהם.
"האנשים השקופים" הם במקרה זה אנשי התפעול והלוגיסטיקה. זהו האתגר גדול למנהלים במאה ה-21, והקושי לעמוד באתגר זה הוא רב וראוי להערכה.
מפעל יכול להכפיל את רווחיו ואת ערכו על ידי ניהול נכון של הייצור, הרכש, ניהול המלאים ויתר פונקציות התפעול והלוגיסטיקה. עשרות אחוזים מהארגונים קונים אחיזה אסטרטגית בשוק בזכות תפעול ולוגיסטיקה מעולים, המתבצעים על ידי שיטת "ניהול ממוקד-ערך". כדוגמא ניתן להביא את אחד מפעלי שבו יושמה השיטה הנ"ל. רווח המפעל בש"ע 2009 מ-1.2 M (מיליון אחד ומתאים אלף) ₪ גדל ל-39 (שלושים ותשע) M ₪ בש"ע 2010.

2. שיטת "ניהול ממוקד-ערך" היא רק חלק מהמתודולוגיה וחייבת להתבצע ביחד עם הגברת מוטיבצית העובדים ופיתוח המפעל כולו.

עיצוב גרפיקה