ייטב - ד"ר טוביה רינדה המנטור המביא להצלחתך

פתוח מערכי הדרכה ובצוע הדרכות למנהלי שיווק ולאנשי מכירה ושרות בסקטורים שונים תוך שלוב התכנים והמאפיינים הספציפיים של המוצר או השרות מחד ותוך בניית אסטרטגיה כוללת, טקטיקות ומיומנויות התנהגותיות. מהרצאות קונספט ועד סדנאות וקורסים מתמשכים.

פתוח והכשרה בתפיסות ניהול הכוללות ראייה רחבה של מכלול הנושאים המנוהלים. בניית זהות עצמית, סגנון ניהול , מיומנויות ניהול, תקשורת ודפוסי קבלת החלטות הן לרמת ראייה כוללת של החברה והן להגברת אפקטיביות בניהול יחידה.

יישוב חילוקי דעות בין שותפים. יצירת מנגנונים והסכמות לרכישה, מזוג או הפרדה. שלוב דור המשך בעסקים תוך גישור בין פערי תפיסות או דורות ושמירה על לכידות משפחתית ועסקית. גישור הקהיית מתחים והגעה להסכמות בין ועדי עובדים והנהלות .

ניתוח צרכים ובניית מתודולוגיה וכלים להנעה ויצירה של צוות אפקטיבי עם תמיכה הדדית. פתוח עבודת צוות בין מנהלים עמיתים, ספקים מול אנשי החברה, צוות אורגני של מנהל וכפיפי או עבודת צוות בין צוותים. התמחות בצוותים רב תחומיים ורב מקצועיים. נסיון בהקמת צוותי סטארט אפ. תפקוד שותף וניהול משברים במגוון תחומי המשק.

בניית תוכנית הדרכה והנחייתה או הדרכתה ספציפיות לדירקטוריונים, מנהלים ברמות על , בכירים ורמות ביניים. תוכנית רב נושאית המתייחסת לכלל תחומי הצורך מול השוק, הספקים, פנים החברה ומייצגי מוסדות ורגולציה. התאמת התכנים למאפייני השוק ועיסוק , בצוע האימון בהנחיה אחד על אחד או עם צוות מנהלים פנימיים ארגוני או מנהלים עמיתים. התאמת התוכנית לחוזקות/חולשות של המודרכים. ליווי יישום הנלמד ושדרוג הבצועים.

הקניית כלים ומתודולוגיה מובנית לניהול וארגון הזמן תוך התייחסות למכלול הלחצים הצולבים המקשים על תיעדוף . קשירה בין ניהול הזמן והעומסים לעמידה /אי עמידה ביעדים. הסדרת הממשק בין הלחץ התפקודי ובין העדפות משפחתיות או אישיות, ועוד

אפיון סוגי ההחלטות מבעיות עבר ועד סיכוני עתיד, הקניית מתודולוגיית 7 השלבים לזיהוי, אפיון, ניתוח, בחינת פתרונות, תכנון יישום והערכת פתרונות על פי ספר "שכל ישר למתקדמים" . (common sense pro)התייחסות להחלטות צפויות, ואו מצבי אי וודאות ו/או מצבי חרום . התייחסות בניית כלים וליווי יישום להחלטות יחיד והחלטות בצוות.

פתוח מיומנויות מהות, כלים, טקטיקות לפתרון קונפליקטים מתמשכים ,הגעה ליכולת לחיות עם קונפליקט מתמשך, ו/או הגעה לסכום חיובי. נסיון והתמחויות בקונפליקטים מורכבים בין יחידות בחברה, בין יחסי משפחה/חברות ובין יחסים עסקיים בהם מעורבים משקעי עבר ותחושות חוסר הוגנות מצטברת המביאה להתנהלות קיצונית

ה "איך" פוגע ב"מה " ! הקניית מיומנויות תקשורת בכלל ומיומנויות תקשורת במצבי לחץ, אי ודאות , הבדלי דימוי עצמי פערי תרבויות ועוד. פתוח מיומנויות ניהול דיונים. הצגת נושא הדרכה , תקשורת בסביבה אוהדת/עוינת ועוד.

הקניית מיומנויות ניהול עסק לסוגיהן בכל התחומים הנדרשים למעט המקצועיות הענפית. ליווי בניית זהות עצמית , תפיסת ערך והרגלי התנהלות כמנהל עסק. הכשרה יעוץ ולווי לניהול עסק או חלק מנושאי הניהול בעבודה אחד על אחד ו/או קבוצת בעלי עסקים ממגוון תחומים.

בניין אסטרטגיה עסקית והנעת פתוחה תוך התייחסות לחזון, אסטרטגיה ערכי החברה ותפיסות העולם של הבעלים. בניית תוכנית עבודה רב שלבית עם פעילויות מקבילות שהחברה תיישם כדי להניע התפתחות. יצירת מומנטום חיובי להנעת תהליכי פתוח תוך התייחסות לשינויי תפיסות, פערי דורות ועוד. בניית כלים להערכה מדידה פתרון בעיות ותקלות בכל נושאי הפתוח ותוך שמירה על יציבות תפקודית

בניית מערכי ומוקדי שרות תוך התייחסות לכל שרשרת נותני השרות בחברה. הכשרה ביצירת שביעות רצון מתמשכת של הלקוחות בעיקר קבועים וחוזרים. ניתוח והשוואה של רמות ועלות השרות לעומת מתחרים. בניית מודלים ספציפיים של שרות שמוכר. נסיון במערכי שרות בין אישיים ומקוונים /רשתיים.

בניית אסטרטגיה לפתוח עסקי מבוסס יכולות קיימות ויכולות נרכשות או מוסבות תוך ניתוח התחרות והרגולציה . הובלת תהליכי שינוי להתאמת החברה לשנויים הנדרשים. בניית אסטרטגיה להעמקת מכירות בלקוחות קיימים, וגיוס לקוחות חדשים. פילוח מגוון השירותים והמוצרים לשמירת יציבות בהתפתחות , ניתוח התרומה הישירה והתרומה ההדדית של כל פלח פעילות .

ניהול על של ניהול הניהול (לא טעות ) של מנהלי פרויקטים וכפיפיהם . הכשרה והקניית מתודולוגיה שיטתית פרויקטי תכנון ו/או בצוע ו/או פקוח בצוע. התאמת אופי , סגנון ניהול, רמות מעורבות ובקרה למאפיינים ספציפיים של פרויקטים. בניית כלים לניהול עצמי ו/או לניהול באמצעות קבלנים וספקים.

הקמת יחידות משאבי אנוש וארגון הכוללות את כל הפונקציות. בנייה של מערכי פתוח קריירות. מבנה שכר. הנעה ותנאי שרות , מבנים ארגוניים. הגדרות תפקידים, כלי הערכה לעובדים ומנהלים, מתודולוגיות ניהול גיוס, הכנה לפרישה ועוד. הדרכה ולווי מנהלי היחידות ואנשיהם ליישום אפקטיבי של הכלים. נסיון בכל ענפי המשק.