יישום והטמעה של פרויקט מערכות מידע

פרויקט של יישום והתאמת מערכת מידע לעסק משלב בדרך כלל, מספר משתנים:

• הצורך של הארגון.

• רצון ומחויבות ארגונית להירתם למהלך של שינוי תהליכי  ומנטאלי.

• יכולת פונקציונאלית וטכנולוגית של מערכת המידע הנבחרת.

• איכות הובלת וניהול הפרויקט.

הכנה והובלה נכונה של הפרויקט מבטיחה התייחסות ופתרונות להיבטים הבאים:

• הארגון מצפה לתוצאות ותמורה בהתאמה להקצאת משאבים כספיים, ארגוניים ואנושיים גבוהים.

• פרויקט יישום מערכת מידע חדשה, מהווה הזדמנות בלתי חוזרת, לשפר את ביצועי הארגון בהיבטים תפעוליים, ארגוניים ועסקיים.

• הפרויקט מציף כשלים, בעיות, קונפליקטים וגורם לא מעט מתחים בין עובדי הארגון.

ראשי פרקים למתודולוגיה מוצעת:

• הבנת יעדי ומטרות הארגון.

• הבנת התרבות הארגונית.

• למידת ומיפוי הגורמים המעורבים (פנים וחוץ ארגוניים).

• הקמת צוותי עבודה רב תחומיים והטרוגניים לשיתוף הסכמות חוצות ארגון.

• שיווק ויחצון הפרויקט ברחבי הארגון.

• ניהול פרויקטאלי הכולל תכנית עבודה (תקציב, לוחות זמנים, אבני דרך, חלוקת אחריות, יעדי ומדדי ביצוע כמותיים).

• והכי חשוב: בכל שלבי הפרויקט להיות עם ראש פתוח לקולות שונים, מחשבות, הצעות ודעות לא מקובלות